پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 21 |
| تعداد شمارهها | 697 |
| تعداد مقالات | 10,088 |
| تعداد مشاهده مقاله | 71,226,962 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 62,957,287 |
ارزیابی مدیریت داراییهای فیزیکی با استفاده از مدل تعالی آپ تایم؛ مطالعه موردی شرکت توزیع نیروی برق استان قزوین | ||
| مدل سازی در مهندسی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 23 شهریور 1404 اصل مقاله (955.4 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله صنایع | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22075/jme.2025.30306.2427 | ||
| نویسندگان | ||
| محمد فرهادی1؛ محمود شهرخی* 2؛ ایمان باورصاد صالحپور3 | ||
| 1کارشناسی ارشد، دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه کردستان | ||
| 2گروه مهندسی صنایع/ دانشکده فنی و مهندسی/ دانشگاه کردستان/ کردستان/ سنندج | ||
| 3دانشجو دکتری، دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه کردستان | ||
| تاریخ دریافت: 14 فروردین 1402، تاریخ بازنگری: 02 اردیبهشت 1404، تاریخ پذیرش: 18 خرداد 1404 | ||
| چکیده | ||
| شرکتهای توزیع نیروی برق با دارا بودن شبکه وسیعی از تجهیزات توزیع و کنترل انرژی، همواره درصدد تامین برق پایدار و ایمن برای مشترکین هستند. در این راه، این سازمانها با چالشهایی نظیر فرسودگی شبکه، نوسانات بار، اقلیمهای متغیر و متفاوت آبوهوایی، رشد سریع تکنولوژی، تخصیص نامتوازن نیروی انسانی متخصص و کمبود منابع مالی مواجه هستند. شرکت توزیع نیروی برق قزوین نیز به عنوان یک سازمان تجهیزمحور، به دنبال استقرار نظام مدیریت دارائیهای فیزیکی با هدف مدیریت هزینه، ریسک و عملکرد داراییها در طی چرخه عمر آنها است. اولین گام در پیادهسازی مدیریت داراییهای فیزیکی تعیین و شناخت شرایط موجود سازمان میباشد. این مقاله به ارزیابی مدیریت داراییهای فیزیکی با استفاده از مدل آپتایم در شرکت توزیع نیروی برق قزوین میپردازد. مدل آپتایم یکی از اصلیترین و کاربردیترین مدلهای ارزیابی داراییهای فیزیکی میباشد که به ارزیابی وضعیت مدیریت دارائیهای فیزیکی در یک سازمان در جنبههای دهگانه آن میپردازد. همچنین، نتایج حاصل از ارزیابی تحلیل شده و در هر جنبه راهبردهای کلان تعریف شده و پیشنهادات و اقدامات بهبود ارائه شدهاند. این اقدامات و پروژههای بهبود در نهایت با استفاده از رویکرد TOPSIS اولویتبندی شده است. در ادامه نتایج پژوهش علاوه بر تحلیل جامع وضعیت موجود، منجر به ارائهی یک نقشه راه سهمرحلهای به همراه اولویتبندی اقدامات بهبود بر مبنای مدل TOPSIS شد که قابلیت بهکارگیری در سایر شرکتهای توزیع برق کشور را نیز دارد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| مدیریت دارایی های فیزیکی؛ توانیر؛ مدل تعالی آپتایم؛ TOPSIS | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Evaluate the management of physical assets using the up-time excellence model; Case study of Qazvin Power Distribution Company | ||
| نویسندگان [English] | ||
| mohammad farhadi1؛ MAHMOUD SHAHROKHI2؛ iman bavarsad salehpour3 | ||
| 1Decomponentment of Industrial Engineering, University of Kurdistan, Sanandaj, Iran | ||
| 2Department of Industrial Engineering Faculty of Engineering University of Kurdistan sanandaj | ||
| 3Decomponentment of Industrial Engineering, University of Kurdistan, Sanandaj, Iran, | ||
| چکیده [English] | ||
| Power distribution companies with a wide network of energy distribution and control equipment, always seek to provide stable and safe electricity supply to customers. To do so, these organizations face challenges such as network wear and tear, load fluctuations, changing climates, rapid technology growth, unbalanced allocation of skilled manpower, and lack of financial resources. Qazvin Power Distribution Company, as an equipment-based organization, aims to establish a physical asset management system with the porpus of managing the cost, risk and performance of assets during their life cycle. The first step in implementing physical asset management is to determine and recognize the current conditions of the organization. This paper evaluates the management of physical assets using the Uptime model in Qazvin Power Distribution Company. The uptime model is one of the main and most practical models for evaluating physical assets. It evaluates the management condition of physical assets in the organization using its ten criteria. In this research, the evaluation steps are described and also the results of this evaluation are analyzed, then major strategies are defined in each aspect and suggestions for improvement measures are presented. These improvement measures and projects are ultimately prioritized using the TOPSIS approach. Furthermore, based on the identified priorities and prerequisite relationships between project implementation, a roadmap is presented to implement the physical asset management system in the company. Finaly, the actions and projects envisaged in this roadmap are scheduled as an implementation plan in three phases. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Physical Asset Management, Electricity Power Distribution Company, Uptime Model, TOPSIS | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 350 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 55 |
||