پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 21 |
| تعداد شماره‌ها | 671 |
| تعداد مقالات | 9,754 |
| تعداد مشاهده مقاله | 69,408,764 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 48,590,738 |
Opportunities Analysis of Virtual Teams Sustainable Development in Project-Based Organization | ||
| Managerial Modelling in Sustainable Development | ||
| دوره 1، شماره 2، دی 2025 | ||
| نوع مقاله: Original Article | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22075/mmsd.2025.38667.1014 | ||
| نویسندگان | ||
| Reza Behboud1؛ Zohreh Karimmian2؛ Tina Nasirifar* 3 | ||
| 1Assistant Professor of Information Technology Management, Department of Management, South Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran. rezabehboud@yahoo.com | ||
| 2Assistant Professor of Information Technology Management, Department of Management, South Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran. Zohreh.karimian@iau.ac.ir | ||
| 3Master Student of Industrial Management, Department of Management, South Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran. Nasirifaar.tina@gmail.com | ||
| تاریخ دریافت: 23 مرداد 1404، تاریخ بازنگری: 24 آبان 1404، تاریخ پذیرش: 25 آبان 1404 | ||
| چکیده | ||
| Background and Objectives: In response to the growing complexities of global markets and rising expectations of diverse stakeholders, the development of virtual organizations has become an inevitable necessity for project-based businesses. However, prior research has been considered by three fundamental limitations: an excessive preoccupation with quantifiable efficiencies (such as cost reduction), inadequate engagement with the nonlinear dynamics of sustainable development, and a conceptual neglect of the indigenous context of developing countries, such as Iran, with its infrastructural and cultural challenges. Materials and Methods: This study, through the integrated applications of advanced methodologies within the paradigm of soft operations research and the identification of 14 key opportunities via a systematic literature review and elicitation of expert judgment, proposed a six-level hierarchical model whose dependency constitutes the overarching principle. Results: The findings reveal that the attainment of foundational driving opportunities including transformational leadership, vision formulation and governance support, possessing the greatest driving power and the lowest dependency, functions as the primary driver of the sustainable development of virtual teams; To the extent that disruption at this level could critically undermine the realization of upper level (level-6) opportunities, including the enhancement of participatory decision making. Digital literacy at level 5 serves as both a critical gateway and a communicative nexus, thereby fulfilling two pivotal roles; A prerequisite for the effective utilization of technical infrastructure (level 3) and a critical enabler for converting driving factors into measurable concrete results. MICMAC analysis yields three pivotal insights: 1) Level 6 factors not causal elements, but cumulative outcomes emerging from the realization of all preceding levels; For instance, participatory decision-making materializes solely through the synergic interplay between transformational leadership and flexible organizational structure, 2) Linking factors such as virtual work culture training and capital acquisition possessing simultaneously high driving power and strong dependency, are considered pivotal levers that accelerate the sustainable development of virtual teams; 3) The lack of autonomous factors signifies the pervasive mutual interdependence among all components. Conclusion: These findings shape three theorical contributions: First, a redefinition of the role of technology, whereby level-3 infrastructures are rendered non-operational without adequate digital literacy, Second, a paradigm inversion concerning high-level factors, whereby the realization of participatory decision-making in reframed from being a prerequisite to being an outcome, Third, the imperative of a capability accumulation model, which posits that a sequential progression across the levels is essential for realization. Managerial implications derived from the proposed model underscore three strategic imperatives. First, organizational transformation should be initiated from foundational layers, where transformational leadership, strategic visioning, and top-management commitment act as primary drivers shaping the systematic orientation toward virtualization. Focusing managerial interventions at these layers ensures that subsequent structural and technological changes are anchored in a coherent strategic framework. Second, digital literacy must be strategically governed as a gateway capability, mediating the translation of strategic intent into effective virtual collaboration. Managers are advised to institutionalize continuous digital upskilling and to design incentive mechanisms that foster technological confidence across dispersed teams. Third, linkage factors require concurrent and integrative management, as their dual nature-high driving and high dependence power- renders them sensitive to instability. Proactive coordination of these factors, such as virtual work, culture development, and capital mobilization, can enhance systematic coherence and ensure that progress in one dimension does not trigger progress in another. The main limitation of this study is its exclusive focus on project-based businesses; It is therefore recommended that future research undertake model validation within other service-oriented contexts. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| Virtual Teams؛ Remote Working؛ Sustainable Organizational Structure؛ Opportunity Development؛ SoftSystems Thinking | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| شناسایی و تحلیل تعاملی فرصت‌های توسعه پایدار تیم‌های مجازی در کسب و کارهای پروژه محور | ||
| نویسندگان [English] | ||
| رضا بهبود1؛ زهره کریم‌میان2؛ تینا نصیری فر3 | ||
| 1استادیار، گروه مدیریت فناوری اطلاعات، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران، ایران rezabehboud@yahoo.com | ||
| 2استادیار، گروه مدیریت فناوری اطلاعات، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران، ایران Zohreh.karimian@iau.ac.ir | ||
| 3دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران، ایران Nasirifaar.tina@gmail.com | ||
| چکیده [English] | ||
| سابقه و هدف: استقرار سازمان مجازی پاسخی استراتژیک برای تعدیل پیچیدگی‌های روزافزون بازارهای بین‌المللی و انتظارات ذینفعان به ویژه در کسب‌وکارهای پروژه‌محور در عصر حاضر قلمداد می‌شود. اما مرور ادبیات در دسترس بیانگر سه محدودیت جدی در تحقق بهره‌ور این پدیده نوظهور است: (1) تمرکز بیشتر بر عوامل کمّی مشهود همچون کاهش هزینه‌ها، (2) نادیده انگاشتن پیچیدگی‌های ذاتی توسعه پایدار کسب و کارهای فناورانه در محیط پویای امروزی، و (3) غفلت کشورهای در حال توسعه مانند ایران از ظرفیت بی بدیل پیاده‌سازی سازمان مجازی در کنار توجه به چالش‌های زیرساختی و فرهنگی. روش: پژوهش حاضر با در نظر داشتن ظرفیت قابل توجه روش‌شناسی‌های سیستمی معرفی شده ذیل چتر تحقیق در عملیات نرم برای حل مسائل پیچیده در حضور ذیفعان متعدد، با تلفیق رویکردهای کیفی و کمّی متمرکز بر روش مدلسازی ساختاری–تفسیری و با شناسایی عوامل کلیدی از طریق مرور نظام‌مند ادبیات و اخذ نظرات خبرگان برای شناسایی مرتبط‌ترین عوامل با این حوزه، مدل سلسله‌مراتبی مورد نظر پژوهش را ساخت‌دهی کرد. یافته‌ها: نتایج نشان می‌دهد که تحقق فرصت‌های پیشران در سطح پایه مدل شامل رهبری تحول‌گرا، تدوین چشم‌انداز و حمایت حاکمیتی با دارا بودن بیشترین قدرت رانشی و کمترین وابستگی، موتور محرکه توسعه پایدار تیم‌های دورکار و استقرار سازمان مجازی می‌باشند؛ به‌طوری که اختلال در این سطح حتی تحقق فرصت‌ها در بالاترین سطوح همچون افزایش تصمیم‌گیری مشارکتی را با بحران مواجه می‌سازد. سواد دیجیتال کارکنان در سطح میانی مدل به‌عنوان گلوگاه سیستم و پل ارتباطی بین سطوح، دو نقش حیاتی ایفا می‌کند: (1) پیش‌نیاز لازم برای بهره‌برداری اثربخش از زیرساخت‌های فناورانه و (2) تسهیل‌گر تبدیل پیشران‌ها به نتایج ملموس و دستیابی کارآمد به اهداف. در ادامه تحلیل میک مک در پژوهش حاضر سه بینش بنیادین و کاربردی برای مدیریت ارشد ارائه می‌دهد: (۱) فرصت‌های مهم قرارگرفته در بالاترین سطح مدل نه علت، که پیامد انباشتی تحقق فرصت‌های سطوح پایین‌تر هستند؛ برای مثال تصمیم‌گیری مشارکتی تنها در سایه ترکیب رهبری تحول‌گرا و ساختار منعطف پدیدار می‌شود، (۲) عوامل پیوندی مانند آموزش فرهنگ کار مجازی و جذب سرمایه با دارا بودن همزمان قدرت رانشی بالا و وابستگی شدید، اهرم‌های شتاب‌دهنده توسعه پایدار تیم‌های مجازی تلقی می‌شوند، و (۳) عدم وجود عوامل خودمختار در مدل توسعه یافته گویای وابستگی متقابل تحقق تمامی فرصت‌هاست. نتیجه‌گیری: یافته‌های این مطالعه سه نوآوری نظری را شکل می‌دهند: نخست، بازتعریف نقش سخت‌افزاری فناوری به عنوان یک ضرورت برای افزایش بهره‌وری در سازمان به نحوی‌که مطابق با مدل توسعه یافته، مشاهده می‌شود، فرصت‌های مورد انتظار از ایجاد زیرساخت‌های فناورانه پیشرفته بدون افزایش سواد دیجیتالی کارکنان غیرقابل تحقق هستند؛ دوم، وارونگی پارادایم تحقق فرصت‌های سطح بالا؛ به نحوی‌که نتایج نشان داد که تحقق تصمیم‌گیری مشارکتی به‌جای پیش‌نیاز، پیامد است؛ و سوم، لزوم مدل انباشت قابلیت‌ها که عبور گام‌به‌گام از سطوح را ضروری می‌سازد. همچنین پیامدهای مدیریتی استخراج شده از مدل پیشنهادی سه الزام راهبردی را برجسته می‌سازد: (1) تحول سازمانی باید از سطوح بنیادین آغاز شود؛ جایی که رهبری تحول‌گرا، تدوین چشم‌انداز راهبردی و تعهد مدیریت ارشد به‌عنوان پیشران‌های اصلی، جهت‌گیری نظام‌مند سازمان به‌سوی مجازی‌سازی فعالیت‌ها را شکل می‌دهند. تمرکز اقدامات مدیریتی در این سطوح، اطمینان می‌دهد که تغییرات ساختاری و فناورانه بعدی بر پایه‌ی چارچوبی منسجم و هدفمند انجام می‌گیرد؛ (2) سواد دیجیتال باید به‌صورت راهبردی مدیریت شود و به‌عنوان قابلیتی کلیدی یا دروازه‌ای عمل کند که ترجمه‌ی نیت راهبردی به همکاری مؤثر مجازی را تسهیل می‌نماید. توصیه می‌شود مدیران آموزش‌های مداوم دیجیتال را نهادینه کنند و سازوکارهای انگیزشی طراحی نمایند که اعتماد و اطمینان فناورانه را در میان تیم‌های پراکنده تقویت کند؛ (3) عوامل پیوندی نیازمند مدیریت همزمان و یکپارچه هستند، زیرا ماهیت دوگانه‌ی آن‌ها، برخورداری همزمان از قدرت رانشی بالا و وابستگی زیاد، موجب حساسیت آن‌ها نسبت به ناپایداری می‌شود. هماهنگی فعال میان این عوامل، از جمله فرهنگ کار مجازی، توسعه سرمایه انسانی و بسیج سرمایه، می‌تواند انسجام نظام‌مند در مسیر تحقق اهداف استقرار سازمان مجازی را افزایش داده و اطمینان حاصل کند که پیشرفت در یک بُعد باعث اختلال در بُعد دیگر نشود. محدودیت اصلی پژوهش حاضر، تمرکز آن بر کسب‌وکارهای پروژه‌محور است؛ در این راستا پیشنهاد می‌شود که در تحقیقات آینده، اعتبارسنجی مدل در سایر زمینه‌های خدمات‌محور صورت گیرد تا ابعاد جدیدی از کارکرد مدل آشکار شود. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| تیم‌های مجازی, دورکاری, ساختار سازمانی پایدار, فرصت‌های توسعه, تفکر سیستمی نرم | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2 |
||