پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 21 |
| تعداد شمارهها | 677 |
| تعداد مقالات | 9,869 |
| تعداد مشاهده مقاله | 69,982,262 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 49,273,003 |
Investigating Factors Affecting Sustainable Export Performance with the Mediating Role of Competitive Advantage (Case Study: Food Industry of Tehran Province) | ||
| Managerial Modelling in Sustainable Development | ||
| دوره 1، شماره 2، دی 2025 | ||
| نوع مقاله: Original Article | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22075/mmsd.2025.39744.1023 | ||
| نویسندگان | ||
| Hossein Norouzi* 1؛ Shiva Roostarafiee2 | ||
| 1Associat Professor, Department of Business Management, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran. norouzi@khu.ac.ir | ||
| 2Master’s Student, Department of Business Management, Kharazmi University, Tehran, Iran. shiva.roostarafiee@khu.ac.ir | ||
| تاریخ دریافت: 26 آبان 1404، تاریخ بازنگری: 23 آذر 1404، تاریخ پذیرش: 30 آذر 1404 | ||
| چکیده | ||
| Background and Objectives: The food industry is a strategic sector of Iran's economy and holds a significant share in non-oil exports. Although official data for the first quarter of 2025 show a slight decline in the export value of food products from $263 million to $250 million, an 8% growth in exports within the agriculture and food sector and an improved trade balance highlight the importance of examining factors that influence export success. This study investigates the impact of four key capabilities: technological capability, pricing capability, entrepreneurial orientation, and networking capability—on the sustainable export performance of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the food industry of Tehran Province. Additionally, the mediating role of competitive advantage in explaining both the direct and indirect effects of these capabilities is examined. By presenting an integrated conceptual model, the study provides a comprehensive understanding of the mechanisms through which competitive advantage is created and sustainable export performance is enhanced in food companies. The findings offer practical guidance for managers of exporting firms to focus on effective capabilities and strengthen their competitive position, while also serving as a basis for policymakers to design more effective support and development programs to enhance the country’s export capacity. Materials and Methods: This study is applied and employs a quantitative–correlational design, focusing on processed food companies in Tehran Province with export activities. Using purposive sampling, 311 valid questionnaires were collected from senior managers, including CEOs, sales managers, and managers of export and marketing departments. Data were gathered through a structured questionnaire with a 7-point Likert scale, and its validity was confirmed by expert review and a pilot study with 40 companies. Data analysis was conducted using structural equation modeling, and the reliability and validity of the constructs were assessed. Results: The results of the study indicated that companie’s technological capabilities, networking, pricing ability, use of social media, and entrepreneurial orientation enhance their competitive advantage, which in turn improves export performance. Additionally, technological capabilities, networking, pricing ability, and entrepreneurial orientation positively influence export performance both directly and indirectly. In contrast, the use of social media only has a positive effect on export performance indirectly through competitive advantage, with no significant direct impact. Conclusion: The study’s findings indicate that SMEs enterprises can create a significant competitive advantage and consequently improve and sustain their export performance by leveraging technological capabilities, entrepreneurial orientation, pricing management, and networking. Social media does not have a significant direct effect on export performance; however, when used as a tool to strengthen competitive advantage and engage with customers, it plays an effective role in enhancing export outcomes. Overall, long-term success in international markets requires combining organizational capabilities with strategic resource management and the reinforcement of competitive advantage. | ||
| کلیدواژهها | ||
| Competitive advantage؛ Social media usage؛ Sustainable export performance؛ Technological capability | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| بررسی عوامل موثر بر عملکرد صادراتی پایدار با نقش میانجی مزیت رقابتی (مورد مطالعه: صنعت مواد غذایی در استان تهران) | ||
| نویسندگان [English] | ||
| حسین نوروزی1؛ شیوا روستا رفیعی2 | ||
| 1دانشیار دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران، norouzi@khu.ac.ir | ||
| 2دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایرانshiva.roostarafiee@khu.ac.ir | ||
| چکیده [English] | ||
| سابقه و هدف: صنعت غذایی یکی از بخشهای استراتژیک اقتصاد ایران و دارای سهم قابلتوجه در صادرات غیرنفتی است. اگرچه آمار رسمی سهماهه نخست سال ۱۴۰۴ نشاندهنده کاهش محدود ارزش صادرات صنایع غذایی از ۲۶۳ میلیون دلار به ۲۵۰ میلیون دلار است، اما رشد ۸ درصدی صادرات در بخش کشاورزی و صنایع غذایی و بهبود تراز تجاری این حوزه، اهمیت بررسی عوامل اثرگذار بر موفقیت صادراتی را برجسته میسازد. پژوهش حاضر، تأثیر چهار قابلیت کلیدی از جمله قابلیت فناورانه، قابلیت قیمتگذاری، گرایش کارآفرینی و قابلیت شبکهسازی را بر عملکرد صادراتی پایدار بنگاههای کوچک و متوسط فعال در صنعت غذایی استان تهران بررسی میکند. همچنین نقش میانجی مزیت رقابتی در تبیین اثرات مستقیم و غیرمستقیم این قابلیتها مورد آزمون قرار میگیرد. این مطالعه با ارائه یک مدل مفهومی یکپارچه، دیدگاهی جامع از سازوکارهای ایجاد مزیت رقابتی و بهبود عملکرد صادراتی پایدار در شرکتهای غذایی ارائه میدهد. نتایج پژوهش میتواند راهنمایی کاربردی برای مدیران شرکتهای صادرکننده در جهت تمرکز بر قابلیتهای اثربخش و تقویت جایگاه رقابتی باشد و همچنین مبنایی برای سیاستگذاران بهمنظور طراحی برنامههای حمایتی و توسعهای مؤثرتر جهت ارتقای ظرفیت صادراتی کشور فراهم آورد. یافتهها: این پژوهش کاربردی و کمی–همبستگی است و جامعه آماری آن شامل شرکتهای مواد غذایی فرآوریشده استان تهران با فعالیت صادراتی بود. با نمونهگیری هدفمند، ۳۱۱ پرسشنامه معتبر از مدیران ارشد (مدیرعامل، مدیر فروش و مدیران صادرات و بازاریابی) جمعآوری شد. دادهها با پرسشنامه ساختارمند و طیف لیکرت ۷ گزینهای گردآوری و روایی آن با پایش متخصصان و پایلوت ۴۰ شرکت تأیید شد. تحلیل دادهها با مدلسازی معادلات ساختاری انجام شد و پایایی و روایی سازهها بررسی گردید. نتایج پژوهش نشان داد که قابلیتهای فناورانه، شبکهسازی، قیمتگذاری، استفاده از رسانههای اجتماعی و گرایش کارآفرینانه شرکتها، مزیت رقابتی آنها را افزایش میدهند و از طریق این مزیت، عملکرد صادراتی نیز بهبود مییابد. همچنین قابلیتهای فناورانه، شبکهسازی، قیمتگذاری و گرایش کارآفرینانه علاوه بر اثر غیرمستقیم، بهطور مستقیم نیز عملکرد صادراتی را تقویت میکنند، در حالی که استفاده از رسانههای اجتماعی تنها از طریق مزیت رقابتی اثر مثبت دارد و تأثیر مستقیم آن بر عملکرد صادراتی معنادار نیست. نتیجهگیری: نتایج پژوهش نشان میدهد شرکتهای کوچک و متوسط با بهرهگیری از توانمندیهای فناورانه، گرایش کارآفرینانه، مدیریت قیمتگذاری و شبکهسازی میتوانند مزیت رقابتی قابل توجهی ایجاد کنند که به بهبود و پایداری عملکرد صادراتی آنها منجر میشود. شبکههای اجتماعی بهطور مستقیم تأثیر قابل توجهی بر عملکرد صادراتی ندارند، اما زمانی که بهعنوان ابزار تقویت مزیت رقابتی و ارتباط با مشتریان استفاده شوند، نقش مؤثری در ارتقای عملکرد صادراتی دارند. در مجموع، موفقیت بلندمدت در بازارهای بینالمللی نیازمند ترکیب توانمندیهای سازمانی با مدیریت استراتژیک منابع و تقویت مزیت رقابتی است. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| استفاده از رسانههای اجتماعی, قابلیت فناوری, مزیت رقابتی, عملکرد صادراتی پایدار | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3 |
||