پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 21 |
| تعداد شمارهها | 688 |
| تعداد مقالات | 9,990 |
| تعداد مشاهده مقاله | 70,980,950 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 62,437,346 |
Strategic Empowerment of Human Capital in Banks for Addressing Financial Imbalances and Directing Sustainable Resources Toward Productive Sectors | ||
| Managerial Modelling in Sustainable Development | ||
| دوره 1، شماره 2، اسفند 2025 | ||
| نوع مقاله: Original Article | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22075/mmsd.2026.39881.1028 | ||
| نویسندگان | ||
| Seyyed Abdollah Razavi1؛ Melika Esmaeili2؛ Ruhollah Sohrabi* 3 | ||
| 1Associate Professor, Department of Energy Economics and Management, University of Petroleum Industry, Tehran, Iran. Srazavi@put.ac.ir | ||
| 2M.Sc, Department of Economics and Islamic Banking, Faculty of Economics, Kharazmi University, Tehran, Iran. melika77esmaeili@gmail.com | ||
| 3Associate Professor, Department of Management, Faculty of Economic and Social Sciences, Bu-Ali Sina University, Hamedan, Iran. r.sohrabi@basu.ac.ir | ||
| تاریخ دریافت: 08 آذر 1404، تاریخ بازنگری: 17 بهمن 1404، تاریخ پذیرش: 19 بهمن 1404 | ||
| چکیده | ||
| Background and Objectives: This study examines the role of human capital empowerment in attracting stable financial resources and reducing structural financial imbalances within the banking sector. While previous research has widely acknowledged the importance of human capital for organizational performance, limited attention has been paid to the analytical mechanisms through which employee capabilities contribute to balance-sheet stability and sustainable resource mobilization in banks. Accordingly, the central objective of this study is to explain how investments in human capital influence banking performance, financial resilience, and the capacity to channel stable resources in an increasingly complex and competitive economic environment. Materials and Methods: The study adopts a qualitative comparative approach across selected banking systems in the United States, Germany, the United Kingdom, the United Arab Emirates, Turkey, India, and China. Major banks were selected based on the transparency of human resource disclosures, their role in mobilizing long-term deposits, and the availability of official reports. Data were collected from annual reports, human resource documents, and international banking studies. The analysis focuses on compensation structures, performance evaluation systems, and human resource development programs, employing qualitative content analysis and comparative matrices to identify dominant patterns and institutional mechanisms. Results: The comparative analysis reveals that banks with well-developed human capital empowerment systems consistently outperform their counterparts in key dimensions of financial stability and resource mobilization. Institutions that prioritize continuous training, structured skill-development programs, and balanced compensation systems exhibit higher employee retention, improved service quality, and stronger customer trust. These organizational improvements translate into greater efficiency in attracting stable deposits and managing financial risks. The findings further indicate that human capital investment contributes to reducing balance-sheet mismatches not directly, but through intermediate mechanisms such as enhanced operational productivity, improved credit risk management, and strengthened depositor confidence. Conclusion: The findings suggest that human capital empowerment functions as a strategic lever rather than a supportive organizational tool in the banking industry. Banks that invest systematically in employee skill development, continuous training, and integrated financial and non-financial reward systems are more successful in retaining specialized talent, strengthening customer relationships, and mobilizing stable financial resources. By enhancing productivity and mitigating financial risks, human capital investment plays a critical role in reducing structural imbalances and promoting long-term financial resilience. Consequently, transparent and well-designed policies on training, motivation, and reward mechanisms can serve as an effective strategy for achieving financial stability and sustainable growth in the banking sector. | ||
| کلیدواژهها | ||
| Human Capital؛ Sustainable Resources؛ Financial Imbalance؛ Comparative Analysis؛ Compensation System | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| توانمندسازی سرمایه انسانی بانکها بهعنوان راهبردی برای رفع ناترازی و هدایت منابع پایدار به بخش تولید | ||
| نویسندگان [English] | ||
| سید عبداله رضوی1؛ ملیکا اسماعیلی2؛ روح اله سهرابی3 | ||
| 1دانشیار، گروه اقتصاد ومدیریت انرژی، دانشگاه صنعت نفت، تهران، ایران Srazavi@put.ac.ir | ||
| 2کارشناسی ارشد،گروه اقتصاد و بانکداری اسلامی، دانشکده اقتصاد، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران. melika77esmaeili@gmail.com | ||
| 3دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده علوم اقتصادی و اجتماعی، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران. r.sohrabi@basu.ac.ir | ||
| چکیده [English] | ||
| سابقه و هدف: ناترازیهای ساختاری در نظام بانکی و ضعف در جذب منابع مالی پایدار، یکی از چالشهای اساسی بانکها در اقتصادهای در حال توسعه و حتی پیشرفته محسوب میشود. اگرچه مطالعات متعددی بر اهمیت سرمایه انسانی در بهبود عملکرد سازمانی تأکید کردهاند، اما مسیرهای تحلیلی اثرگذاری توانمندسازی سرمایه انسانی بر ثبات ترازنامهای بانکها و هدایت منابع مالی به سمت بخش تولید، کمتر بهصورت نظاممند تبیین شده است. هدف این پژوهش، تحلیل نقش توانمندسازی سرمایه انسانی در کاهش ناترازیهای مالی بانکها و تقویت ظرفیت آنها در جذب منابع پایدار و تأمین مالی تولید، با بهرهگیری از تجربه بانکهای منتخب بینالمللی است. روش: پژوهش حاضر از نوع کاربردی و با رویکرد توصیفی–تحلیلی انجام شده و از روش تحلیل تطبیقی کیفی استفاده میکند. جامعه پژوهش شامل بانکهای بزرگ منتخب در ایالات متحده، آلمان، بریتانیا، امارات متحده عربی، ترکیه، هند و چین است که بهصورت هدفمند و بر اساس معیارهایی نظیر شفافیت افشای اطلاعات منابع انسانی، نقش مؤثر در جذب سپردههای بلندمدت و دسترسی به گزارشهای رسمی انتخاب شدهاند. دادهها از گزارشهای سالانه بانکها، اسناد منابع انسانی و مطالعات معتبر بینالمللی گردآوری و از طریق تحلیل محتوای کیفی و چارچوبهای تطبیقی، مورد تحلیل قرار گرفتند. یافتهها: نتایج پژوهش نشان میدهد بانکهایی که از نظامهای منسجم توانمندسازی سرمایه انسانی شامل آموزش مستمر، برنامههای ساختاریافته توسعه مهارت، نظام ارزیابی عملکرد مبتنی بر هدف و نظامهای جبران خدمت متوازن استفاده میکنند، عملکرد بهتری در ابعاد ثبات مالی و تجهیز منابع پایدار دارند. این بانکها از نرخ ماندگاری بالاتر کارکنان، کیفیت خدمات بهتر و سطح بالاتری از اعتماد مشتریان برخوردارند. نتایج همچنین نشان میدهد سرمایهگذاری در سرمایه انسانی بهطور مستقیم منجر به کاهش ناترازی نمیشود، بلکه از طریق سازوکارهای میانجی مانند افزایش بهرهوری عملیاتی، بهبود مدیریت ریسک اعتباری و تقویت اعتماد سپردهگذاران، به کاهش عدمتعادل ترازنامهای بانکها کمک میکند. نتیجهگیری: بر اساس نتایج پژوهش، توانمندسازی سرمایه انسانی را باید بهعنوان یک راهبرد کلیدی و اهرم سیاستی مؤثر در کاهش ناترازیهای بانکی و هدایت منابع پایدار به سمت بخش تولید در نظر گرفت. بانکهایی که بهصورت نظاممند در توسعه مهارت کارکنان، آموزش مستمر و طراحی نظامهای پاداش مالی و غیرمالی سرمایهگذاری میکنند، در جذب و حفظ نیروی انسانی متخصص، تقویت روابط با مشتریان و افزایش تابآوری مالی موفقتر عمل میکنند. ازاینرو، تدوین و اجرای سیاستهای شفاف و هدفمند در حوزه منابع انسانی میتواند نقش مهمی در تحقق ثبات مالی و رشد پایدار در نظام بانکی ایفا کند. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| سرمایه انسانی, منابع پایدار, ناترازی مالی, مقایسه تطبیقی, نظام پاداش و حقوق | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 9 |
||