| تعداد نشریات | 22 |
| تعداد شمارهها | 713 |
| تعداد مقالات | 10,261 |
| تعداد مشاهده مقاله | 72,034,428 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 63,789,785 |
مدلسازی عوامل موثر بر بلوغ هوشمند زنجیره تأمین دفاعی | ||
| مدیریت زنجیره ارزش راهبردی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 17 تیر 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22075/svcm.2026.40948.1106 | ||
| نویسندگان | ||
| مرتضی پورجعفری1؛ حمیدرضا رضائی1؛ محمد روزبه* 2 | ||
| 1دکتری علوم دفاعی راهبردی، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران | ||
| 2دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران-ایران | ||
| تاریخ دریافت: 31 فروردین 1405، تاریخ بازنگری: 24 خرداد 1405، تاریخ پذیرش: 24 خرداد 1405 | ||
| چکیده | ||
| سابقه و هدف: گذار جهانی به صنعت 4.0، زنجیره تأمین دفاعی را با چالشهای تحریم، الزامات امنیتی بالا، ضرورت نگهداری موجودی استراتژیک و نیاز مبرم به تابآوری مواجه ساخته است. مدلهای بلوغ تجاریِ ناب و سودمحور برای این شرایط پرریسک مناسب نیستند. این پژوهش چارچوبی بومی و چندبُعدی برای ارزیابی بلوغ هوشمند در بخش دفاعی ارائه میدهد. روش: پژوهش با رویکرد آمیخته ساختاریافته انجام شد. در بخش کیفی، با فراترکیب هفتمرحلهای سندلوفسکی و باروسو، از ۱۱۰ مقاله اولیه، ۲۵ مقاله با کیفیت بالا (نمره MMAT بالای ۶۰٪) انتخاب و ۳۲ شاخص در قالب ۱۶ مؤلفه و پنج بُعد کدگذاری گردید (پایایی کاپای ۰٫۸۷۴). در بخش کمّی، مدل با مدلسازی معادلات ساختاری حداقل مربعات جزئی (PLS-SEM) در نرمافزار SmartPLS4 و دادههای پیمایشی از ۱۵۰ خبره ارشد لجستیک نظامی و تحول دیجیتال اعتبارسنجی شد. یافتهها: مدل نهایی دارای پنج بُعد «قابلیتهای عملیاتی هوشمند»، «کارایی و بهرهوری هوشمند»، «یکپارچگی و همکاری هوشمند»، «امنیت و تابآوری هوشمند» و «زیرساختهای سازمانی هوشمند» است. پایایی ترکیبی (CR>۰٫۸۸) و روایی همگرا (AVE>۰٫۶۰) در تمامی ابعاد تأیید شد. «زیرساختهای سازمانی هوشمند» مؤثرترین محرک تحول با ضریب مسیر ۰٫۵۲ (p<۰٫۰۰۱) بود. مدل ۵۷٪ از تغییرات کارایی و بهرهوری را تبیین کرد. نتیجهگیری: بلوغ هوشمند دفاعی باید بر اساس «بهحداکثررساندن آمادگی عملیاتی» و «تابآوری فعال» سنجیده شود، نه معیارهای تجاری مانند تحویل بهموقع. سیاستگذاران پیش از سرمایهگذاری فناورانه، اولویت را به توسعه سرمایه انسانی و پدافند سایبری بدهند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| بلوغ زنجیره تأمین دفاعی؛ تحول هوشمند؛ تابآوری زنجیره تأمین؛ فراترکیب؛ مدل سازی معادلات ساختاری | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Modeling of the Factors Affecting the Smart Maturity of the Defense Supply Chain | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Morteza Pourjafari1؛ Hamidreza Rezae1؛ Mohammad Rouzbeh2 | ||
| 1Ph.D. in Strategic Defense Sciences, Supreme National Defense University. Tehran, Iran. | ||
| 2M.Sc. in Project Management, University of Tehran, Tehran, Iran. E-mail : roozbeh@ut.ac.ir | ||
| چکیده [English] | ||
| Objectives: The global transition to Industry 4.0 has reshaped defense supply chains ,which are core to national power and deterrence yet face unique constraints: sanctions, high security demands, strategic inventory needs, and resilience under uncertainty. Existing commercial maturity models emphasize lean, profit-oriented principles and neglect military-specific security and resilience imperatives. This study develops a localized, multi-dimensional smart maturity framework for the defense sector, identifying key dimensions, components, and indicators to strengthen operational resilience, accelerate threat response, and support strategic deterrence. Materials and Methods: A sequential mixed-methods design was used. The qualitative phase followed Sandelowski and Barroso’s seven-step meta-synthesis, reviewing Web of Science, Scopus, Google Scholar, and Civilica over five years. From 110 initial articles, 25 high-quality studies (MMAT score >60%) were selected. Thematic coding extracted 32 indicators, organized into 16 components and five core dimensions (Kappa=0.874). The quantitative phase used PLS-SEM on survey data from 150 senior military logistics and digital transformation experts. Results: The model comprises five dimensions: Smart Operational Capabilities, Smart Efficiency and Productivity, Smart Integration and Collaboration, Smart Security and Resilience, and Smart Organizational Foundations, with 16 components and 32 indicators. PLS-SEM confirmed high reliability and validity (CR >0.88, AVE >0.60). Smart Organizational Foundations was the strongest driver (β=0.52, p<0.001) toward Smart Integration and Collaboration. The model explained 57% of variance in Smart Efficiency and Productivity (R²=0.57) and 51% in Smart Integration and Collaboration (R²=0.51). Conclusion: Smart maturity in defense industries cannot be measured by commercial metrics like just-in-time; it must be defined by maximizing operational readiness and active resilience. Policymakers should prioritize human capital and cultural change before large-scale technology investment. The dedicated security dimension confirms that technological advances are only as mature as the cyber-defense protecting them. This framework enables defense managers to objectively identify performance gaps and allocate resources for maximum combat support impact. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Defense Supply Chain Maturity, Smart Transformation, Supply Chain Resilience, Meta-Synthesis, Structural Equation Modeling (SEM) | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2 |
||