پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 21 |
| تعداد شماره‌ها | 667 |
| تعداد مقالات | 9,705 |
| تعداد مشاهده مقاله | 69,120,356 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 48,514,910 |
ارائه مدل جامع زنجیره ارزش شرکت‌های دانش‌بنیان مبتنی بر آسیب‌شناسی چالش‌ها: مطالعه موردی استان زنجان | ||
| مدیریت زنجیره ارزش راهبردی | ||
| مقاله 1، دوره 2، شماره 3 - شماره پیاپی 6، آبان 1404، صفحه 1-26 اصل مقاله (804.25 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22075/svcm.2025.38663.1039 | ||
| نویسندگان | ||
| مجید حیدری* 1؛ سیما غایب لو2؛ امیر یوسفلی3 | ||
| 1استادیار گروه مهندسی صنایع، دانشکده مهندسی، دانشگاه زنجان، زنجان، ایران | ||
| 2استادیار گروه مهندسی صنایع، دانشکده مهندسی، دانشگاه زنجان، زنجان، ایران. | ||
| 3دانشیار گروه مهندسی صنایع، دانشکده مهندسی، دانشگاه زنجان، زنجان، ایران. | ||
| تاریخ دریافت: 23 مرداد 1404، تاریخ بازنگری: 08 مهر 1404، تاریخ پذیرش: 23 مهر 1404 | ||
| چکیده | ||
| سابقه و هدف: این پژوهش با هدف طراحی مدلی جامع برای زنجیره ارزش شرکت‌های دانش‌بنیان انجام شد تا چالش‌ها و نیازمندی‌های این شرکت‌ها شناسایی و الگویی بومی برای هدایت توسعه آن‌ها ارائه شود. روش: روش پژوهش کاربردی و از نوع پیمایشی-تحلیلی بود. جامعه آماری شامل مدیران ۱۰۶ شرکت دانش‌بنیان مستقر در استان زنجان بود که از طریق نمونه‌گیری هدفمند، ۵۸ شرکت انتخاب شدند. داده‌ها از طریق پرسشنامه محقق‌ساخته با تأیید روایی خبرگان و مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته جمع‌آوری شد. چالش‌های میدانی ابتدا شناسایی و تحلیل شد و سپس یافته‌ها با چارچوب زنجیره ارزش پورتر تلفیق شد تا مدل مفهومی مسیر رشد و بلوغ شرکت‌ها ارائه گردد. یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد شرکت‌ها بیشترین مشکل را در حوزه بازاریابی و فروش دارند، اما ریشه این مشکلات غالباً در مراحل ابتدایی زنجیره ارزش مانند انتخاب حوزه فعالیت، امکان‌سنجی ایده و طراحی محصول است. نتیجه‌گیری: ضعف فروش عمدتاً ناشی از کیفیت پایین، قیمت غیررقابتی و خدمات پس از فروش ناکافی است. بسیاری از شرکت‌ها پیش از آماده شدن برای تولید MVP، ثبت رسمی شده و منابع خود را در فعالیت‌های غیرضروری مصرف می‌کنند. همچنین عدم شایستگی در مدیریت منابع مالی منجر به هدررفت سرمایه و افزایش شرکت‌های غیرفعال شده است. نتیجه‌گیری حاکی از آن است که مدل جامع زنجیره ارزش ارائه‌شده چارچوبی یکپارچه برای مدیریت توسعه شرکت‌های دانش‌بنیان فراهم می‌کند و با شفاف‌سازی نقش نهادها، ارتقای هماهنگی نهادی و تخصیص هدفمند منابع، تصمیم‌گیری آگاهانه را در سطوح راهبردی، تاکتیکی و عملیاتی ممکن می‌سازد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| زیست بوم نوآوری؛ زنجیره ارزش؛ شرکت‌های دانش‌بنیان؛ سازمان‌های متولی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| A Comprehensive Value Chain Model for Knowledge-Based Companies Based on the Diagnosis of Challenges: A Case Study of Zanjan Province | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Majeed Heydari1؛ Sima Ghayebloo2؛ Amir Yousefli3 | ||
| 1Assistant Professor Department of Industrial Engineering, Faculty of Engineering, University of Zanjan, Zanjan, Iran. | ||
| 2Assistant Professor Department of Industrial Engineering, Faculty of Engineering, University of Zanjan, Zanjan, Iran. | ||
| 3Associate Professor, Department of Industrial Engineering, Faculty of Engineering, University of Zanjan, Zanjan, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| Background and Objectives: This study aimed to design a comprehensive model for the value chain of knowledge-based companies in order to identify their challenges and needs and provide a localized framework to guide their development. Methods: The research was applied in nature and employed a survey-analytical methodology. The statistical population consisted of managers from 106 knowledge-based companies located in Zanjan province, of which 58 companies were selected through purposive sampling. Data were collected using a researcher-developed questionnaire validated by experts and semi-structured interviews with company managers. Field challenges were first identified and analyzed, and then the findings were integrated with Porter’s value chain framework to develop a conceptual model outlining the growth and maturity path of these companies. Results: The results indicated that companies face the greatest challenges in marketing and sales; however, the root causes often lie in the early stages of the value chain, such as selecting the field of activity, feasibility assessment of ideas, and product design. Conclusion: Sales weaknesses were primarily due to low quality, non-competitive pricing, and inadequate after-sales services. Many companies registered officially before being ready to produce a Minimum Viable Product (MVP) and consumed resources in non-essential activities. Furthermore, insufficient financial resource management led to wasted capital and an increase in inactive companies. In conclusion, the proposed comprehensive value chain model provides an integrated framework for managing the development of knowledge-based companies. By clarifying institutional roles, enhancing coordination, and enabling targeted resource allocation, it facilitates informed decision-making at strategic, tactical, and operational levels. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Innovation ecosystem, Value chain, Knowledge-based companies, Responsible organizations | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 75 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 27 |
||