پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 22 |
| تعداد شمارهها | 712 |
| تعداد مقالات | 10,258 |
| تعداد مشاهده مقاله | 72,004,627 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 63,754,973 |
The Impact of Human Capital Development and Strategic Human Resource Management on Sustainable Competitive Advantage Based on Mediating Role of Organizational Commitment | ||
| Managerial Modelling in Sustainable Development | ||
| دوره 1، شماره 2، اسفند 2025، صفحه 225-258 اصل مقاله (1.66 M) | ||
| نوع مقاله: Original Article | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22075/mmsd.2026.40481.1034 | ||
| نویسندگان | ||
| Hamed Beiki Dehabadi1؛ Hossein Eslami Mofid Abadi* 2؛ Marzieh Ebrahimi Shaghaghi3 | ||
| 1Department of Accounting and Management, Shahr.C., Islamic Azad University, Shahryar, Iran. h.beyky65@gmail.com | ||
| 2Department of Accounting and Management, Shahr.C., Islamic Azad University, Shahryar, Iran. hossein.eslamimofidabadi@iau.ac.ir | ||
| 3Department of Accounting and Management, Shahr.C., Islamic Azad University, Shahryar, Iran. marzi.ebrahimi@gmail.com | ||
| تاریخ دریافت: 16 بهمن 1404، تاریخ بازنگری: 09 اردیبهشت 1405، تاریخ پذیرش: 21 اردیبهشت 1405 | ||
| چکیده | ||
| Background and Purpose: Attention to the issue of human capital development and strategic human resource management (SHRM) and their impact on sustainable competitive advantage through the mediating role of organizational commitment is important and necessary from several perspectives: (1) human capital development enhances employees’ knowledge, skills, and abilities, thereby increasing organizational innovation capacity, productivity, and adaptability; (2) strategic human resource management, by aligning human resource management practices with organizational strategies, provides an effective foundation for the development of human capital; (3) these two factors, in turn, strengthen employees’ organizational commitment by fostering perceptions of organizational support, justice, and career development opportunities; (4) high levels of organizational commitment lead to reduced turnover, increased extra-role behaviors, improved safety, and higher quality performance; (5) based on the resource-based view, developed human capital and aligned human resource management systems create valuable, rare, and inimitable resources; and (6) ultimately, this causal chain contributes to the formation of sustainable competitive advantage through sustained human performance. Accordingly, the present study aims to investigate the effects of human capital development and strategic human resource management practices on sustainable competitive advantage, considering the mediating role of organizational commitment in companies operating in the oil industry of the Islamic Republic of Iran. Methodology: This research is applied in terms of purpose and descriptive–survey in terms of methodology. The statistical population consisted of experts and managers working in companies active in the oil industry of the Islamic Republic of Iran. Using Cochran’s formula, a sample of 272 respondents was selected through simple random sampling. Data were collected using a researcher-developed questionnaire comprising four main constructs and 17 components. The validity of the questionnaire was confirmed through content validity and confirmatory factor analysis, while its reliability was verified using Cronbach’s alpha coefficient. Data analysis was conducted using SPSS and LISREL software, and structural equation modeling (SEM) was employed to test the research hypotheses. Findings: The results indicated that human capital development and strategic human resource management practices have a positive and significant effect on sustainable competitive advantage. Moreover, these two variables exert a stronger influence on sustainable competitive advantage through enhancing employees’ organizational commitment. In other words, organizational commitment plays a significant mediating role in the relationship between human capital development, strategic human resource management practices, and sustainable competitive advantage. Conclusion: Based on the findings, simultaneous attention to the development of employees’ competencies and the implementation of strategic approaches in human resource management, through the enhancement of organizational commitment, can provide a foundation for achieving sustainable competitive advantage. | ||
| کلیدواژهها | ||
| Human Capital Development؛ Strategic Human Resource Management؛ Sustainable Competitive Advantage؛ Organizational Commitment | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| تأثیر توسعه سرمایه انسانی و مدیریت منابع انسانی راهبردی بر مزیت رقابتی پایدار مبتنی بر نقش میانجی تعهد سازمانی | ||
| نویسندگان [English] | ||
| حامد بیکی ده آبادی1؛ حسین اسلامی مفیدآبادی2؛ مرضیه ابراهیمی شقاقی3 | ||
| 1گروه حسابداری و مدیریت، واحد شهریار، دانشگاه آزاد اسلامی، شهریار، ایران. h.beyky65@gmail.com | ||
| 2گروه حسابداری و مدیریت، واحد شهریار، دانشگاه آزاد اسلامی، شهریار، ایران. hossein.eslamimofidabadi@iau.ac.ir | ||
| 3گروه حسابداری و مدیریت، واحد شهریار، دانشگاه آزاد اسلامی، شهریار، ایران. marzi.ebrahimi@gmail.com | ||
| چکیده [English] | ||
| سابقه و هدف: توجه به مسئله توسعه سرمایه انسانی و مدیریت منابع انسانی راهبردی بر مزیت رقابتی پایدار مبتنی بر نقش میانجی تعهد سازمانی از چند دیدگاه دارای اهمیت و ضرورت است: (1) توسعه سرمایه انسانی با ارتقای دانش، مهارت و توانایی کارکنان، ظرفیت نوآوری، بهرهوری و سازگاری سازمان را افزایش میدهد، (2) مدیریت راهبردی منابع انسانی با همراستاسازی رویههای مدیریت منابع انسانی با راهبرد سازمان، بستر اثربخش برای رشد سرمایه انسانی فراهم میکند، (3) این دو عامل نیز به سهم خود از طریق ایجاد ادراک حمایت، عدالت و مسیر رشد، تعهد سازمانی کارکنان را تقویت میکنند، (4) تعهد سازمانی بالا باعث کاهش ترک خدمت، افزایش رفتارهای فرانقشی، ایمنی و کیفیت عملکرد میشود، (5) بر اساس دیدگاه منبعمحور، سرمایه انسانی توسعهیافته و نظامهای مدیریت منابع انسانی همراستا، منابعی ارزشمند، کمیاب و تقلیدناپذیر ایجاد میکنند، (6) در نهایت، این زنجیره علّی به شکلگیری مزیت رقابتی پایدار از مسیر عملکرد انسانی پایدار منجر میشود. بنابراین، پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر توسعه سرمایه انسانی و شیوههای مدیریت راهبردی منابع انسانی بر مزیت رقابتی پایدار با توجه به نقش میانجی تعهد سازمانی در شرکتهای بخش خصوصی فعال در صنعت نفت جمهوری اسلامی ایران انجام شده است. روش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی– پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شرکتهای بخش خصوصی صنعت نفت جمهوری اسلامی ایران تشکیل دادهاند که بر اساس رابطه کوکران، تعداد 272 نفر به روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شده است. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه ساختاریافته است. روایی پرسشنامه نیز با استفاده از روش اعتبار محتوا، تحلیل عاملی تأییدی و پایایی آن از طریق ضریب آلفای کرونباخ تأیید شده است. برای تجزیهوتحلیل دادهها نیز از نرمافزارهای SPSS و LISREL و روش مدلیابی معادلات ساختاری استفاده شده است. یافتهها: بهطورکلی، یافتههای این پژوهش نشان داد که توسعه سرمایه انسانی و شیوههای مدیریت منابع انسانی راهبردی تأثیر مثبت و معناداری بر مزیت رقابتی پایدار دارند. همچنین، این دو متغیر از طریق افزایش تعهد سازمانی کارکنان، اثر تقویتی بیشتری بر مزیت رقابتی پایدار ایجاد میکنند. بهعبارتدیگر، تعهد سازمانی نقش میانجی معناداری در رابطه بین توسعه سرمایه انسانی، شیوههای مدیریت راهبردی منابع انسانی و مزیت رقابتی پایدار ایفا میکند. نتیجهگیری: بر اساس یافتهها، توجه همزمان به توسعه توانمندیهای کارکنان و استقرار رویکردهای راهبردی در مدیریت منابع انسانی، از طریق ارتقای تعهد سازمانی، میتواند زمینهساز دستیابی سازمان به مزیت رقابتی پایدار شود. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| توسعه سرمایه انسانی, مدیریت منابع انسانی راهبردی, مزیت رقابتی پایدار, تعهد سازمانی | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 212 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 147 |
||