اثر موجی در زنجیره تأمین: تحلیل بر تشدیدکنندهها | ||
| مدیریت زنجیره ارزش راهبردی | ||
| مقاله 6، دوره 1، شماره 2، پاییز 1403، صفحه 79-92 اصل مقاله (642.99 K) | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22075/svcm.2025.9428 | ||
| نویسندگان | ||
| اسماعیل مزروعی نصرآبادی* 1؛ زهرا صادقی آرانی1؛ علیرضا فخاری2؛ مهدی محمدکاظمی2 | ||
| 1استادیار، گروه مدیریت کسب و کار، دانشکده علوم مالی، مدیریت و کارآفرینی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران | ||
| 2گروه مدیریت کسب و کار، دانشکده علوم مالی، مدیریت و کارآفرینی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران | ||
| چکیده | ||
| اثر موجی آثار مخرب زیادی برای زنجیرههای تأمین دارد زیرا در صورت وقوع میتواند تعداد زیادی از لایههای زنجیره تأمین را درگیر کند. بعد از رخ دادن اثر موجی، مسائلی در زنجیره تأمین میتواند نقش تشدیدگرهای آن را داشته باشد. این موضوع در پژوهشهای قبلی مورد بررسی قرار نگرفته است در نتیجه این پژوهش به شناسایی و مدلسازی آنها در زنجیره تأمین فرش ماشینی ایران پرداخته است. جامعه آماری این تحقیق خبرگان زنجیره تأمین فرش ماشینی هستند. ابزار گرداوری دادهها در مرحله اول مصاحبه نیمه ساختاریافته و در مرحله دوم پرسشنامه محقق ساخته است. شیوه تحلیل دادهها در مرحله اول تحلیل مضمون و در مرحله دوم مدلسازی ساختاری تفسیری است. نتایج بیانگر 40 تشدیدکننده است که در قالب 12 دسته گروهبندی شدند که عبارتاند از: «ضعف در برنامهریزی و آیندهنگری»، «تشدیدکنندههای ساختاری»، «تشدیدکنندههای بالادستی»، «ضعف تأمین»، «ناب گرایی»، «تشدیدکنندههای عملیاتی»، «تشدیدکنندههای فناورانه»، «ضعف بازارگرایی»، «ضعف ساختاری زنجیره»، «فرهنگ زنجیره»، «تشدیدکنندههای منابع انسانی» و «تشدیدکننده دانشی». بعد از شناسایی این عوامل، مدل ساختاری تفسیری آن ارائه شد. مدل ساختاری بیانگر اهمیت زیاد «تشدیدکنندههای بالادستی»، «تشدیدکنندههای ساختاری» و «ضعف در برنامهریزی و آیندهنگری» است. توسعه سناریوهای مختلف، ایجاد تیمهای واکنش سریع، ایجاد سیستمهای رصد بازار و سادهسازی فرآیندها و مقررات از جمله راهکارهای مقابله با تشدیدگرها است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| زنجیره تأمین؛ اثر موجی؛ تشدیدگرها؛ فرش ماشینی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 612 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 318 |
||
| تعداد نشریات | 22 |
| تعداد شمارهها | 718 |
| تعداد مقالات | 10,319 |
| تعداد مشاهده مقاله | 72,328,832 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 64,057,373 |